第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导 妙计详解

回溯每个人领导方式的形成，任何人可能都不会很清楚地挖掘出他这种领导方式形成的原因来，或者说至少归纳不出他这种领导方式的形成的必然性。这一普遍现象说明我们通常不会有意识地去分析我们领导方式上的得失，因而也不会有意识地去改变，完善我们的领导风格，或者至少说不会去作一些根本性的改变，即使在我们现有领导方式碰壁的时候，也是如此。

那么，影响领导方式的形成的主要因素又有哪些呢？

我们认为，至少以下几个方面的因素在无意识情况下影响了领导方式的形成：

一是个人的成长环境。个人成长时所处的家庭环境，父母、周围熟识的人的人生观，自己所处的学校和社会人际关系等都会影响其对驾驭他人方式方法的判断和实践。良好的家庭内外氛围、一帆风顺的成长环境一方面容易形成积极向上的人格；另一方面往往也容易产生骄傲自大、目中无人的处事风格。而逆境成长环境则容易形成谦虚谨慎的处事风格。这些都直接作用于领导方式的产生。

二是个人的性格特征。行为学家们已经总结出很多人格特质和个体行为之间的联系，人格特质与领导方式之间虽没有必然的对应关系，但可以肯定的是，人格特质的确对其领导方式有着天然的联系，如：内敛型人格容易形成民主型领导风格，而外张型则易形成独裁型风格。

三是个人的丰富经历。一定性格特质的个体在成长中会不断审视自己的待人接物原则，不断从自己的挫折和他人的成功经验中获取支持与改进信息，对于促使成功的方式会逐步得到巩固。从而形成和固化自己的领导风格习惯。

然而，随着社会的发展，竞争已经深入到日常工作、学习、生活的各个层面，表现在企业的运作上更是如此。以前我们习惯的领导方式也必然受到现实的不断挑战，这就要求我们充分发挥领导作用机制，努力寻找适合自己、更适合组织发展的一种或几种领导方式。